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集團公司召開總經理辦公會暨安委會擴大會

來源:辦公室    作者:楊勝男    

 

11月7日,集團公司在三號會議室召開了總經理辦公會暨安委會擴大會議,會議由黨委書記、董事長肖永忠主持。集團公司領導班子、各二級單位黨政主要負責人、處室正副處長參加了會議。

會上,海安分公司、啟東分公司、如東分公司、飛鶴快客分別就“去產能、調結構、降成本、增效益”專項競賽活動推進情況、1-3季度指標完成情況、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動推進情況作了匯報。各分管領導就近期分管工作提出了相關要求。

集團公司黨委副書記、總經理王立輝通報了1-3季度保障指標完成情況,并對如何全力以赴搶抓第四季度提出三點要求:一要緊扣全年目標,沖刺第四季度,確保年度目標任務順利完成。二要緊扣降本增效,提前布局,謀劃2020,推進轉型優化。三要緊扣主題教育,找差距、抓落實、促進企業發展。

集團公司黨委書記、董事長肖永忠對匯報交流的單位進行了工作點評,并對1-3季度工作的情況進行了總體評價,針對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,要求各單位按照序時進度,扎實推進,深入開展。

肖永忠同志對下一階段工作部署如下:

一要生產經營有新作為。一是專項活動要有新活力。二是承包經營要有新手段。三是公交發展要開創新局面。四是農批經營要有新抓手。五是車輛檢測要探索新路子。六是駕校辦學要走出新途徑。七是物業發展要有新舉措。八是旅游發展要有新追求。九是租包車業務要有新跨越。十是私家車保險要有新拓展。

二要安全管理有新定位。一是規范流程。二是做好冬季四防工作。三是開展好客運站安全管理規范的學習。四是落實好進博會相關安全保障工作。

三要人事改革有新方式。一是加速推進飛鶴運輸與快客的整合調整,推進一體化辦公。二是做好如皋分公司、如皋公交、海安分公司之間的磨合、調整工作。三是做好如東暢行公交和如東分公司的一體化管理。四是做好公推公選工作,力爭11月底前完成。五是做好財務人員業務考核。六是做好2020年度人員優化的指標和優化人員的待遇研究,出臺方案。七是做好年底到齡騰崗人員的政策落實。

四要穩定工作有新認識。一是認真考慮整合單位的職工問題。二是做好年終矛盾焦點的排查工作,提前謀劃介入,提前化解。

五要財務管理有新體系。一是調整2020年考核體系及指標。二是做好年終分配工作,以效益為基數,拉大分配檔次,設立增效獎。三是要做好資金鏈保障工作。四是做好如東暢行公交、如皋飛鶴公交、如皋分公司的賬務處理。五是做好公積金調整工作,取締年金。

六要作風建設有新突破。一是做好主要負責人調整單位的離任審計工作。二是黨員干部要做到廉潔從業,紀嚴于法,做到防微杜漸。

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