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不忘敬業初心,牢記興業使命——通農物流對2019年工作回頭看,對2020年思路早謀劃

來源:南通汽運集團    作者:吳穎    

       2019年是通農物流的騰飛之年,公司領導班子審時度勢、主動作為、精準發力,開創了通農物流創新發展的新篇章。

       踏實創效:經濟指標超額完成,全面檢視不能放松

       在11月25日的領導班子碰頭會上,總經理徐徑通報:通農物流于2019年9月底已經百分之百完成年初制定的利潤指標,提前一個季度超額完成;按財務數據測算,預計11月底能完成全年營收指標。徐總指出:全年指標提前完成,是對全體干部職工2019年工作的充分肯定,是值得認可的,但對各項工作“回頭看”的檢視流程也不能忽略,各分管領導對分管內容要進行全面梳理,在即將到來的2020年盡量規避重復問題,優化管理。

       夯實管理:安全管理筑牢根基,資源整合降本增效

       徐總強調,在2019年剩下的30多天里,重點工作是對安保部進行改革完善。安全管理工作只有起點沒有終點,對任何企業來說都是第一位的。為進一步做實做強安保隊伍,確保市場24小時全天候內保消防始終處于管控狀態,將對消防安全、通行安全、安全保衛工作進行全面梳理和改進,12月底前將爭取完成對安保部組織架構和人員崗位的優化調整。同時,為響應集團公司“降本增效、開源增收”活動要求,將對人力資源進一步整合,年底前將完成綜合部和財審部的人員改革方案。

       扎實展望:改革創新抓緊提速,企業文化營造氛圍

       會上,總經理徐徑還明確了2020年的七項重點工作:

     (一)旅游工作。堅持“有指標、有獎勵、有氛圍”的原則開展旅游工作,旅游指標完成情況必須在各部門每月的二次考評中有所體現。

     (二)車輛集中保險工作,要堅持第一手資料全面登記,迅速籌劃開展。旅游和車輛集中保險工作堅持以獎勵為主,未完成指標不處罰。

     (三)2020年經營拓展:(1)兩座共8萬噸冷庫要實現更高價值的使用,對租用及包庫價格要充分進行市場調研,將價格調整到最為合理的范圍;(2)蔬菜區、水果區要進一步增收、擴容,堅持走引進優質客戶這條主線,同時解放思想探索新的發展思路;(3)各部門、各交易區要充分結合“降本增效、開源增收”活動要求,對各類資源進行整合再造,爭取發揮最大效用;(4)水產區重啟工作將是2020年的重頭戲,要深入到經營戶中去了解他們的實際想法,千方百計下大力氣重啟水產區;(5)干貨部繼續落實“去庫存”工作,要調研優化招商策略和租金設置;(6)農產品配送作為今后農產品批發的趨勢要進一步重視,并拓寬思路,探索更適合通農物流持續發展的新路徑;(7)要營造濃厚積極向上的企業文化,通過開展各項活動豐富職工的精神需求,傳播正能量,提振精氣神。

       

“不忘敬業初心,牢記興業使命”是通農物流全體干部職工的工作宗旨,勇于刀刃向內、自我革命是打造一支敬業奉獻、勇于擔當的干部職工隊伍必須的精神。展望2020年,通農物流全體職工將以“時不我待,只爭朝夕”的拼搏風貌,踏踏實實做事業,兢兢業業謀發展,努力開創公司跨越發展的新局面。

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